江西黄金埠发电公司“五加强”打造机组检修精品

近日，江西黄金埠发电公司为确保1号机组C检修优质高效，精心组织，周密部署，领导班子重心下移，明确管理目标，加强组织管理，强化过程管控，多措并举打造机组检修精品。

加强组织协调管理。该公司成立以公司领导为组长的C修指挥部，下设八个工作组和六个专业组，明确分工与责任落实，从安全管控、质量监督、进度管理、计划财务、启动调试、物资供应、消防保卫、宣传及后勤保障、单机保稳定及现场文明生产等九个方面，全面组织调度好1号机组C级检修工作，切实加强组织领导，统一协调指挥，确保各项制度措施、责任等落实到位。

加强检修安全管理。按照“安全第一、预防为主、综合治理”方针，该公司严格执行集团“三票三制”管理制度，紧抓检修全过程环节管控。严格管理检修队伍，全力抓好风险辨识预控，严格执行监护制度；安全监督员每天巡视现场加强监督，加强作业人员人身风险预控分析和作业安全技术交底管理，及时发现纠正和制止违章作业、违章指挥；施行“黑名单”制度，坚决打击违章违规现象，确保不发生人员轻伤和设备损坏事故。

加强检修进度管理。该公司本次C修围绕1号炉空预器换热元件更换、锅炉“四管”防爆防磨专项检查处理等6个重点项目展开。指挥部安排逢周二、周五召开C修协调会，通报检修进度情况，协调解决各类问题。各专业把握关键节点，加强重点项目盯防，优化检修环节，提前做好预控措施，确保检修项目全部按期完成。

加强检修质量管理。该公司全面推行标准化检修，严把检修质量关，严格执行项目质量验收制度，确保检修质量达到标准。同时，各级专业技术人员深入检修现场，严格执行质量控制制度，做到应修必修，修必修好，努力确保1号机组C修后创全优。

加强文明生产管理。该公司C修指挥部统一指挥调度，统筹安排，各部门、各检修单位团结协作、纪律严明，全力以赴做好1号机组C修和单机运行保电工作。检修期间，采取措施力保各环节顺畅沟通，完善文明生产管理，做好各项防控措施，以“三无、三齐、三不乱”和工完料尽场地清为目标，确保检修现场安全文明生产。同时，加强在运机组设备可靠性管理，精心调整，精细操作，确保2号机组安全、稳定、经济、环保运行。