四川成都金堂发电公司抓关键促“百日会战”

自集团公司开展“生产营运百日会战”活动以来，四川成都金堂发电公司紧密结合企业实际，抓好机组安全、稳定、经济运行，全力确保“时间过半，任务过半”目标。

抓好体制机制改革。该公司结合“三改”的有序推进，逐步完善了企业《月度绩效管理办法》《员工绩效管理办法》《薪级动态管理办法》等规章制度，进一步明确工作职责，明晰管理界面，强化绩效管理，加大激励约束力度，引导广大干部职工全身投入“生产运行百日会战”的积极性。

抓好关键重点难点。该公司紧扣区域电力市场形势，在激烈的竞争中积极争取保持全年机组不全停的优势，加大市场营销力度，最大程度扩大市场份额，千方百计增发电量，努力提高企业效益。同时，优化进煤结构，踏准采煤节奏，有效的消除了困扰企业煤炭供应的“瓶颈”问题。

抓好安全基础管理。该公司以“春安”检查为契机，进一步挖掘企业内外部潜力，消除安全隐患，提升设备文明健康水平，推进节能减排，深化对标管理，确定重点课题，加大攻关力度，坚持对供电煤耗、厂用电率等影响经济效益的关键指标实行重点跟踪，抓好锅炉燃烧调整和制粉系统优化试验等工作，确保各项指标持续优化。

抓好企业和谐稳定。该公司制定方案，在全体党员中广泛开展“保会战，当先锋”主题党日活动，在突出领导班子和领导干部这个重点的同时，调动和发挥好基层党支部和广大党员在安全生产、节能减排、降本增效等工作中的模范带头作用，把活动措施和要求落实到基层、体现在班组、示范在岗位，全力确保工作目标。