平庄煤业矿建工程分公司多措并举扎实推进“生产运营百日会战”

近日，平庄煤业矿建工程分公司采取加强安全管理、目标考核管理、全面预算管理措施，扎实推进“生产运营百日会战”。

加强安全管理。该分公司狠抓员工规范操作、按章作业，以“岗位双述”为突破口，引导员工严格按照岗位标准流程操作的要求规范作业，开展岗位标准流程操作法集中培训活动，实现岗位操作标准化。该分公司工会、安监科、政工部、团委联合开展隐患排查活动，查找不安全隐患，将安全隐患及时反馈给责任单位，并跟踪整改，堵塞安全管理漏洞，促进设备安全运转无事故，为安全生产夯实基础。

加强目标考核管理。该分公司把各项目部生产指标与责任细化量化到每个班组，层层签订目标考核责任状，有效形成了产量、效益与收入相互动的激励机制，根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚措施，加大生产考核和奖罚工作力度，强化生产一线和重点岗位管理，调动员工的生产积极性。制定现场检查制度，做到责任落实到位、故障抢修到位、隐患整改到位、安全保障到位；加强生产组织管理、生产中断影响考核管理，提高生产效率。

加强全面预算管理。该分公司建立生产预算和经营预算，深化定额管理，从生产源头入手，落实各单位材料、用水、用电定额标准，挖潜增效量化考核，精细管理、技术革新、修旧利废等活动，最大限度地压缩成本投入。将生产计划细化、量化分解到各班组，落实到每个人头上。加大设备工作效率的技术检查、分析和评定力度，及时优化调整设备技术参数，确保关键设备保持最佳状态，最大限度从生产工艺中挖潜创效。