新疆红雁池公司控降费用月均节约成本40余万元

2019年以来，新疆红雁池发电公司围绕“时间过半、任务过半”的奋斗目标，推动成本费用从严、从紧、从细管理，截至4月底，同比控降费用达175万元，月均同比节约成本40余万元，确保企业资金用到实处。

明确成本费用管控范围及管控指标。该公司将“管费用”与“管业务”有机结合，按照“谁花钱、谁负责”的原则，明确成本费用管控范围及管控指标，确定责任对象，修订完善成本费用管控责任体系；成立以总经理为组长的责任成本管理领导工作小组，指导推进责任成本管理相关工作；要求各责任部门对管控费用及指标完成情况，以表格和文字形式，每月按时统计、分析执行情况，制定改进措施，同时将成本费用同经济责任紧密联结起来，建立健全相关责任部门预算实际执行情况的数据体系，为评价、考核各责任部门的工作业绩提供可靠依据。

确定部门分工，明确责任指标。该公司结合成本费用管控内容，对成本费用实施分类管控，按照管理分工，将成本管控工作落实到各责任部门，改变以往将成本管理作为财务人员，经营管理人员的专利，调动全员成本节约意识；按照“纵向到底、横向到边”原则，要求责任部门直接管控的成本费用，按照部门管理要求对责任指标进行再分解并下达至各专业（班组）及具体责任人；对牵头管控、需要其他部门或专业协同管控的成本费用，牵头管控部门将指标数据分解为年度、月度目标至各个相关部门、专业。

完善数据系统，建立考核体系。为了保证责任成本管理制度的正确贯彻和实施，该公司不断完善数据系统，并严格按照《绩效管理办法》相关规定，对各责任部门的工作成绩和经营效果进行严格的考核。通过工作绩效考评，进行奖惩并有针对性地制订修正措施，强化成本控制，促进各责任部门做好各项费用管理工作。