燃料公司进口煤经营打出“组合拳”决胜“百日会战”

开展“生产运营百日会战”以来，燃料公司进口煤业务板块认真谋划、迅速行动，通过创新思路、挖掘资源、严控风险三项举措，全力夺取“百日会战”全面胜利。

守正出新，开启进口煤业务“新思维”。针对进口煤业务阳光平台招标竞价激烈、利润空间严重挤压的现状，该公司充分研究、广泛协调，变被动接受报价为测算成本主动报价，尝试在江苏区域开展直接进口业务，减少中间环节，压降经营成本，提高吨煤利润。同时，根据电厂需求，积极探索非煤炭类燃料进口的可行性，与南宁电厂协调接洽石油焦燃料直接进口，打破煤炭贸易中的品类壁垒，开创以煤炭为主、多种燃料商品并行的进口业务新局面。

步步为营，挖掘进口煤业务“资源网”。该公司积极贯彻集团公司“百日会战”各项决策部署，直面困难、主动作为。一方面，积极开发外部市场，加强与系统外用户的联系，特别是华能、大唐、珠江电等外部大型国有电力用户，参加现货招标，力争实现外部市场的突破；另一方面，积极寻求实力雄厚、诚信可靠的合作伙伴，联络瑞茂通等国内外供应商，牢牢把握优质海外资源，采取灵活多变的合作方式共同参与江苏区域报价，为进口煤业务开展寻找新出路、谋求新发展。

危中求机，严把进口煤业务“风险关”。该公司始终把增强风险意识、严格风险管控放在首位。在业务开展过程中，选择信誉良好的海外贸易企业，严控资源质量关；按照市场化的规则选择承运商，严控到岸成本关；协调到岸所在地CCIC，严控指标验收关，从全流程、各环节入手，最大限度控制风险。同时，牢固树立廉洁意识，防范违规违纪问题发生；围绕进口煤炭市场行情、资金、汇率等环节深入调研分析，增强市场研判能力，力争实现效益最大化。