铁路货车榆林分公司神木北运用车间“持续发力”提升运用管理水平

近日，铁路货车榆林分公司神木北运用车间结合安全生产现状和季节性工作特点，通过各项“小”举措切实解决现场存在的问题，促进安全管理工作“大”提升。

坚持对标对规，提升管理水平。该车间以推行标准化作业为手段，突出“作业标准化、管理规范化”，认真落实每日、每月、每季、每年标准化对规对标管理模式，坚持开展 “一班一列一辆”对规、班组间标准化互检、车间标准化检查，督促现场严格落实标准，使对规对标活动常态化，现场作业过程得到有效控制。

加强现场督察，确保安全稳定。该车间采取普遍检查与重点抽查、现场检查与电话抽查、动态检查与跟踪检查相结合的检查方法，监督班组管理人员履职尽责。严格落实党政正职节假日值班制度，重点加大现场抽查力度，对抽查发现的“三违”问题，根据问题的轻重程度按照口头教育、考核、通报等不同方式处理，让安全管理呈现持续高压态势。

建立长效机制，实现精细管理。该车间结合工作实际，修改完善安全管理机制，按照领导负责、分工负责、岗位负责的要求，进一步明晰各级管理人员工作职责。开展以岗位作业标准化为主要内容的安全生产达标活动，强化对关键时段、关键岗位和关键环节的现场安全检查监督，同时紧盯季节性安全关键，建立安全隐患全员排查、登记报告、分级治理、动态分析、整改销号制度，确保现场安全有序可控。