安徽铜陵发电公司多点发力“百日会战”争先锋

近日，安徽铜陵发电公司全体干部员工在“生产运营百日会战”中，以“全员营销争盈利、运行安全增效益、设备技改添动力”的实际行动将集团公司动员会的精神落到岗位工作实处，全力以赴目标任务决战决胜。

全员开拓营销度电必争。该公司以“双提升”和对标管理为抓手，内强管理，外拓市场，积极开拓电力营销市场，争取最大限额的基本电量、最大限额的直供电量，不断争取效益电；落实全年发电计划54.61亿千瓦时，位列五大对标电厂首位；落实2018年节能降耗、环保减排、迎峰度夏奖励电量增加基数电利用小时共240小时，增加发电计划3亿千瓦时；实现机组对外供热“零突破”，为完成目标任务、提升对标水平打下坚实基础。

单机运行安全严防死守。该公司切实加强#2机组C修期间#1机组单机长周期安全生产稳定运行工作，组织开展好“春季安全大检查”，重点关注高空作业、动火作业、危化品作业等高风险作业；鉴于机组参加网调深度调峰经受满负荷与低谷负荷大幅波动安全运行考验，该公司运行人员严阵以待，在重点监视重要参数的同时，合理配置煤种，调整上煤方式，增加翻盘次数，保证每十分钟将重点参数、半小时将所有参数翻看一遍，对异常参数仔细分析，保障机组平稳运行。

超前谋划技改攻关项目。该公司确定降低主机热耗、机组深度调峰、生产废水中水综合利用等7个技术攻关项目，提前谋划项目招标工作，确保技改项目工期、质量、安全三路齐发；充分发挥参与地方供热、中水处理的有力时机，争取企业多维发展，谋求企业盈利最大化；安排检修人员常驻生产现场，执行工程师站24小时值班制度，确保消缺速度抢先一步、先发制胜；针对实际负荷变化，实时调整检修计划，利用深夜机组低负荷时机，组织精干人员，开展磨煤机定检等维护计划，坚决根除设备带病运行状况，继续夯实机组满负荷运行的基础。