江西丰城发电公司创新安全监管新模式 全面落实“责任落实年”目标

近日，为进一步强化安全管理机制，筑牢安全保障堤坝，江西丰城发电公司通过夯实安全基础层、紧盯安全薄弱点、拓展安全覆盖面，创新安全监管新模式，全面落实集团公司“责任落实年”目标。

夯实安全基础层。该公司依据工作票制度中角色的划分，年初分别组织工作许可人、工作负责人、工作签发人进行安全规程考试的“规定动作”，让每位参与者全面掌握安全工作职责；增加了对工作负责人进行重点检修任务的安全措施现场考问环节，提高安全监督门槛，激发内生学习动力。通过收集安全培训建议和建议，了解员工安全培训需求，创新工作思路，激发安全意识，真正让安全工作更加接地气。结合春季季节特点，各部门组织全体员工积极参与安全大检查活动，以防汛、防雷电、防火防爆、危险化学品等为工作重点，查找身边存在的安全隐患，夯实安全基础。

紧盯安全薄弱点。针对现场作业中存在的安全薄弱点如：“两穿一戴”不规范、流动吸烟、违章操作、风险预控分析不到位等，该公司在#4机组C修工作开展之前，成立“专项安全督查组”，根据现场作业区域和工作内容进行了细化安排，紧扣关键时间节点和重点项目，深入各施工作业现场，重点检查和监督。抓好高空作业、交叉作业、起吊作业、焊接作业和现场临时用电等重点项目、重点区域的安全督查，同时对员工个人风险预控分析本中常见的问题进行答疑解惑和正确引导，充分发挥预控分析的作用，强化了安全监管，做到安全责任全覆盖，安全监管无死角的具体要求，截止目前共考核18起，涉及安全管理、起吊作业、“两瓶”管理、电气焊作业、临时用电管理、受限空间作业等方面的各类违章。

拓展安全覆盖面。该公司充分利用新媒体将全体员工，包括外委施工单位紧密联系在一起，通过全员参与的“安全随手拍”等活动，用图片形式第一时间反馈至负责人，并跟踪监督整改落实情况，对检查整改问题提出合理建议，提高安全整改效率，将安全的理念真正入脑入心。

安全监管新模式有效地保证了该公司#4机组C修作业过程安全风险管控措施的落实，促进现场施工作业安全、有序地进行，并将为该公司落实集团公司“责任落实年”目标持续发挥最大效能。