铁路货车榆林分公司扎实推进安全风险预控管理体系落地

近期，铁路货车榆林分公司在风险预控体系建设工作中，把“控制、降低、消除”危险源存在的安全风险，作为检验安全风险管控工作绩效的推手，扎实开展体系对标落地工作。

夯实安全风险管控基础。该分公司以“危险源辨识和风险评估为基础、劳动安全控制措施为保障、控制不安全行为为重点”的风险预控闭环管理模式为抓手，每季度对风险预控体系全要素进行“对标自查、指标考核、过程排名”。同时，每月在安全例会通报职能部室体系履责情况，通过强化职能部室主动履责，常态化开展季度考评兑现工作，全面强化落实了各层级体系运用实践工作。

做实危险源辨识评估。该分公司以“科学严谨、系统规范、实事求是”的态度，做实全员危险源辨识与风险评估工作，完善危险“静态、动态”安全防范管理。以“分公司、车间、班组”三级全员危险源培训工作为突破口，做实危险源“会识别、会表述、会评价”三会工作，让全员从理论层面掌握危险源辨识方法、源辨识重点和风险评估方法，实现危险源辨识“全员参与、自下而上、自上而下、不漏项点、不留死角”。

强化风险管控体系管理。该分公司完善以“基础管理、过程控制、结果评价”为核心的体系运行与考评方法，制定了《安全风险预控体系运行管理与考评办法》、风险预控管理体系实施方案和推进计划，通过“月检查、周通报、季评比”的形式，将各部门、车间风险管控落办情况，纳入日常工作监管督办和考核，全面强化各层级风险管控责任意识。