乌海能源利民公司“六个转变”推动企业发展提档升级

今年以来，乌海能源利民公司以政治建设、安全管理、生产模式、发展方式、经营管理、发展理念六个转变为抓手，推动企业发展提档升级。

政治建设由“静态引领”向“动态提升”转变。该公司落实集团党组、乌海能源党委要求，推进党群工作与企业工作的深度融合，坚持将党群考核结果与企业绩效挂钩，开展“星级党支部”创建等，全面提升党的建设质量。以加强党建统领深化发展来激发活力和创造力，以加强党建促进思想转变来推动高质量发展，以加强党建提升经营管理水平来推动提质增效，以加强党建促进攻坚克难来推动完成重大任务，以加强党建激发实干精神来营造担当作为干事创业氛围。

安全管理从“经验型”向“科学制度型”转变。该公司在安全与环保责任落实上，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，落实一把手抓安全的主体责任。修订完善各项管理制度，形成层次清晰、内容具体、覆盖全面的责任体系，严格落实领导干部值班跟班盯班制度，加强重大节日值守管理，严肃失职追责问责，确保安全责任逐级落实到位，形成公司推行、基层执行、安健环监督运行的系统安全环保管控机制和体系。安全生产标准化方面，持续推进“七步法”的应用，推进“由点到面”全面系统的安全管控，加大隐患排查和“三违”整治力度，开展岗位达标竞赛。抓好外委承包商的管理，把好“五个关口”、做到“五个统一”，进行无差别管理。岗位标准作业流程方面，一季度重新对岗位标准作业流程与人员进行相互匹配、对执行流程进行修改和完善，与岗位风险管控全面融合，完善分级承包、倒推问责制度。将考核任务在班组进行细化分解、层层落实，实现月度有计划、有考核，形成区队、科室联动的合力。

生产模式由“生产推动型”向“效能提升型”转变。该公司在提升矿井生产保障能力方面，强化组织保障，超前谋划。11011602工作面，地质构造复杂，要完成今年生产任务必须完成“两撤、两安和一准备”工作。该公司认真制定搬家倒面方案和计划、依据相关节点安排生产，采取措施缓解接续紧张的局面。持续跟进连采连充项目，做好项目前期审批、设计等准备工作，缓解环保压力，并实现“综采为主、连采连充为辅”的生产格局。1101160采区16号煤工作面采空区“三带”分布规律分析研究，对矿井煤层顶底板冲击地压倾向性进行鉴定，为矿井安全生产提供基础依据和技术指导。在提升生产运营协调指挥能力上，在煤矿搬家倒面期间，保证产品煤种不变的情况下探寻配煤方案并组织实施，保证洗煤厂每月生产任务能够按期完成，实现经济效益最大化。在提升煤质管控能力上，从采掘计划、设计到生产、井下运输、洗选加工、储装运各个环节保煤质。强化工作面源头治理，制定工作面保煤质措施，并写入作业规程。制定原煤和商品煤质量指标标准，完善煤质考核制度，打造商品煤品牌。

发展方式由“要素驱动”向“创新驱动”转变。该公司持续推进“机械化换人，自动化减人”工作，加快数字化矿山建设，立足“总体规划、分步实施、重点突破”的思想，创新应用数字化及网络技术，全面加快矿井科技装备升级，建设以信息化、自动化、智能化为核心的数字化调度指挥中心，促进综合管理水平的不断提升，靠科技实现降本增效，使矿井综合信息网络化、过程控制自动化、安全管理信息化、生产集约高效化。变电所安装一套矿用电力监控系统，逐步实现综合自动化保护和远程控制，达到井下变电所无人值守的目的，逐步使井下更多岗位实现无人值守。

经营管理由“粗放型”向“精益化”转变。该公司强化降本增效意识，提高预算科学水平，严格管控成本，严把固定资产关，清理低效无效资产，提高存量资产的使用率、回报率盘活存量资产。

发展理念以“企业为重心”向“以职工为中心”转变。该公司不断提高员工幸福指数，改善员工衣食住行以及生产环境，扎扎实实为员工办实事、解难事，丰富员工文化生活，增强职工的归属感。持续优化人才队伍发展机制，推进复合型人才队伍建设，重点选拔一批能力强、素质硬、潜力大的年轻干部培养锻炼。广泛开展技能培训、技能帮带、技能竞赛，引领广大员工学技术、练本领、比贡献，弘扬“工匠精神”，为建设精干高效矿区奠定坚实的基础。