铁路货车陕西分公司竭力提升经营核算管理工作

为进一步提高经营核算管理水平，近期，铁路货车陕西分公司通过制定经营核算指标，围绕经营核算建立健全核算管理新机制，采取多项措施控制经营指标，确保经营核算工作再提升。

完善制度流程，强化制度落实。该分公司完善对核算管理制度流程的修订，加大制度的学习和落实，严按按照制度流程办理，明确各生产车间的管理职责，强化现场管理，合理调配物资分类，促进核算管理工作的提升。

精准测算数据，把控计划提报。该分公司严格要求核算管理人员根据生产任务测算需求计划，从现场库存到条均消耗，严格按照指标比对，卡控物资需求计划提报，层层把关，逐级核查，对物资提报进行过程监督，减少物资过剩屯放，提升物资使用兑现率。

严谨报表统计，落实问题整改。该分公司严格执行日核算、旬盘点、月分析的管理制度，结合核算指标比对各生产部门每日生产任务和物料领退消耗数量，对库存盘点与现场定额进行核实，并定期召开核算分析会，针对异常消耗的物料问题进行原因查找分析，有效制定整改措施。