国神集团花园电厂以问题为导向 促项目管理能力提升

为进一步提升项目管理水平，稳步推进检修、技改、生产外委等项目招标采购准备工作，近日，国神集团新疆哈密花园电厂针对招标文件审核过程中的不足，制定了《招标文件编制与审核要点》。

规范采购流程。该厂就采购过程的29项环节进行深入剖析，重点强调了“基层计划”第一环节的重要性，规范采购计划名称，确保名称简洁规范；准确填写ERP行信息，确保填写数据真实、规范；充分考虑采购周期，及时有效完成采购计划、招标文件、招标工作。

严审外委资质。该厂按照相关管理要求严格审查生产外委项目承包资质，就生产外委所涉及的总承包资质2类、专业承包资质18类、与电厂有关的建筑业务劳务分包企业资质7类和与电厂运营有关的检修、技改、调试资质3类的标准名称及适用范围进行了梳理。

完善招标文件。该厂认真严谨编制招标文件，做到有效、规范，将流标率降到最低；梳理完善招标文件工作要点，就招标文件的业绩要求、分包和短名单、工期要求、付款方式、星号条款设定、寻源注意事项等重点内容进行了归纳，确保各项招投标行为完全符合规定标准、范围和“两个100%”。

该厂认真落实“责任落实年”的工作部署，坚持以问题为导向，不断补充和完善项目管理内容，促进企业项目管理能力的持续提升。