准能集团哈尔乌素露天煤矿工务队精心筹划全力创建标准化班组

今年以来，准能集团哈尔乌素露天煤矿工务队立足实际，突出重点，着力通过“三提升”，夯实班组基础管理，强化班组的执行力、战斗力和创新力，持续推进标准化班组创建，为矿山高质量高效益发展奠定坚实基础。

提升管理严标准。该队持续深化“岗位流程在班组落地”活动，以明确工作职责，理顺工作秩序，规范工作流程为重点，突出专业化、规范化、标准化的要求，对班组内部的所有制度、规定、标准、流程进行全面梳理，进一步理顺管理秩序，消除管理弊端，优化管理效能，不断健全完善班组标准化建设的常态机制；在各班组大力巩固“五型”班组、“党员先锋岗”等创建活动，着力提升基层班组管理的精益化水平。

提升素质抓培训。该队大力创建学习型班组，制定计划安排，突出“一专多能”，按月分解实施培训内容，充分发挥“草原英才”、“国际技能大赛”获奖选手的示范带动作用，分层次、分专业、分岗位，广泛开展“岗位练兵”“员工上讲台”“师徒帮带”等活动，不断提高班组职工的业务能力和工作水平；注重加强对专业技术人才的培养，成立技术攻关小组，针对生产实际工作中遇到的困难设立课题进行研究。

提升活力建小家。该队充分开展好职工感兴趣的业余文化活动，完善“小书屋”、“健身房”阵地建设，出台相应的管理措施，增加服务功能，让职工学习有场所，娱乐有设施，工作有动力，使建小家活动切实融入班组日常工作；加强班组文化建设，重点从践行社会主义核心价值观，弘扬企业精神，展示团队风采等方面着手，开展拍摄岗位流程及班组宣传视频等活动，在班组内营造浓厚的文化氛围。