国电电力和禹水电公司“四抓手”推进人才强企战略

近日，一份载有54名专家、高级（技术）师和技能师的职业发展通道人才评聘“榜单”在国电电力和禹水电公司网站和多个公示栏中正在“晾晒”，一时间引起干部员工的广泛关注。该公司以打造“国内一流清洁能源标杆企业”为目标，将人才建设作为推动企业发展的有力“引擎”，坚持以完善人才制度、创新人才机制、强化人才培训和强化激励保障为抓手，坚定不移推进人才强企战略，充分激发人才活力，为企业发展注入强劲动力。

以完善制度为抓手，落实选才“硬条件”。该公司坚持党管干部人才原则，从打造高素质专业化干部人才队伍出发，制定完善《中层干部公推比选管理暂行办法》《干部管理暂行规定》《中层管理人员选拔任用工作责任追究办法》等多项制度，严格落实20字好干部标准，通过严格执行选人用人标准和程序，突出政治素质，严把政治关、品行关、作风关、廉洁关，确保干部人才选得对选得准；今年以来，大胆提拔使用年轻干部6名，使他们在生产和管理重要岗位锻炼成长，为实现高质量发展提供人才保障。

以创新机制为抓手，开辟求才“绿色通道”。该公司积极对接国电电力人才工程，策应经营管理、生产建设、重点工程、重大项目和企业发展需要，深入实施“和禹英才计划”。进一步创新年轻干部人才发现储备与培养选拔机制，变“伯乐相马”为“赛场选才”，在实战中发现人才，选拔人才。完善公开招聘制度，积极组织赴高校招聘人才，建立大学毕业生就业信息库和短信服务平台，做好企业后备人才储备。不断加大行政和党务干部交流培养力度，切实发掘、培养、锻炼一批既懂业务又懂党建的综合性人才。通过创新机制、多举措引才，人才队伍结构得到有效改善。

以强化培训为抓手，打造育才“孵化器”。该公司树立以“实战”为目的人才鲜明导向，制定年度培训计划，分层组织实施，切实加强人员培训，突出实际业务能力提升，一季度以来，先后举办各类人才培训班4多期，培训200多人次。通过广泛开展人才“传帮带”活动，举办业务调考、技术比武、技能竞赛，组织组织外出培训，参加集团、国电电力各类技能竞赛和邀请专家授课等形式，培养了一大批“专家”、高级（技能）师。

以强化激励为抓手，构建用才“新高地”。该公司坚持薪酬分配向生产一线、关键岗位和突出贡献人才倾斜，安排专项资金，突出专项奖励对企业生产经营、发展建设等领域人才的激励作用，通过强化激励保障、选树人才典型、重视精神激励、推荐突出人才挂职锻炼、专业技术职务聘任、畅通人才和职业发展通道等方式，促使人才合理流动，营造了重视人才的浓厚氛围，有力激励各类人才来创业干事；通过创新人才培养使用机制，评选出首席师3人、专家8人，高级师41人，跨专业轮岗培养4人，向上级推荐4人，9名优秀青工担任了班长（技术员）岗位，29名班组长参加了清华大学班组长培训学习，为员工成才搭建了圆梦舞台。