铁路货车沧州分公司车辆车间“盯 抓 带”提高员工队伍素质

近期，铁路货车沧州分公司车辆车间加强员工队伍建设，通过盯重点、抓底线、带全面的措施，全面提高员工队伍素质。

盯重点，堵漏洞。该车间把培养新员工作为一项重点工作，对入职新员工第一时间建立信息档案，把技术水平、工作经历等信息及时传递给新员工所在班组质检、验收人员，组织开展有针对性的培训，经过严格考试后方可独立操作，并且把新员工产品做好标记，各道工序层层盯防，发现问题及时与新员工沟通，分析产生问题的原因，制定整改措施，堵住质量问题漏洞，有效提升新员工技术水平和岗位适应能力。

抓底线，防风险。该车间把重要工序质量风险点作为不可触碰的底线，提升员工防控质量风险能力，抓经常，经常抓，先后在外制动工序开展防泄漏培训和以查找故障点为内容的寻“宝”活动，在内钩工序开展防错装漏装培训，在车体工序举办电气焊工技术比武等，使员工明确所在工序质量风险点和具体防控措施，有效提升岗位技能和风险防控能力。

带全面，筑根基。该车间针对员工队伍素质现状，按照不同岗位、不同工种，把岗位工艺技术操作规程、质量控制标准、应知应会作为主要内容，每月组织一次岗位业务考试，全员参与，筑牢理论知识根基，提升了全员知规程、懂标准、会操作的能力。