海南乐东发电公司“四加强”全面打响百日大会战

为深入贯彻落实集团公司“3.19生产运营百日会战”精神，努力实现上半年“双过半”任务，确保完成全年生产经营指标，近日，海南乐东发电公司多措并举，以“四加强”为主线全面打响百日大会战。

加强电力营销工作。该公司全面贯彻落实集团公司决策部署，以“双过半”为目标，树立“度电不让，千瓦必争”的抢发电量意识，每周派人到电网公司蹲点协调，跟踪中调日计划的分配和下达情况将电量指标细化到日发电量中，按照“季度全面把握、月度科学计划、周日滚动安排”的要求，进一步增强计划管控，做到以日保周、以周保月、以月保季，提高电量完成率。

加强安全生产管理。该公司全面落实各级人员安全生产责任制，积极开展人身安全风险分析预控工作，全面推进安全隐患排查治理和机组设备检修维护，确保实现“安全零事故、环保零违规，机组零非停”目标。同时，加强设备维修维护，精心开展缺陷管理、隐患排查治理，坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过夜”的原则，将影响机组带负荷的隐患消灭在萌芽状态；严格执行“两票三制”，加强现场设备巡检，真正做到“耐心、精心、细心”，确保设备运行状况始终处于可控、在控状态，为机组能发电、多发电提供保障。

加强奖惩力度。该公司完善营销奖惩机制，开展形式多样的劳动竞赛，制定、完善发电量竞赛、小指标竞赛、超低排放竞赛以及营销竞赛，全面调动员工抢发电量的积极性和主动性。深入开展“责任落实年”活动，制定《安全环保年度激励考核办法》，严格执行“两票三制”，突出抓好班组长和新员工安全教育管理，坚决对“三违”行为实行零容忍、严惩戒，切实做到发现一起、查处一次，坚决杜绝“三违”现象。

加强燃料管理。该公司密切跟踪煤炭市场走势，加强燃料市场的调研与分析工作，继续加强同华东、华南片区系统内电厂沟通联系，优化燃料采购结构，提升对燃料市场的把控能力，确保煤源稳定。加强输煤系统设备巡检频次，提高巡检质量，加大燃料接卸设备的检修维护力度，发现问题随时处理，确保设备随时完好，全力以赴做好煤船接卸工作。加大煤场存煤的管理力度，减少原煤在存储过程中的热量损失，为机组储备充足可靠的“口粮”。