国电电力大同发电公司擂响生产运营“百日会战”决战鼓

近日，国电电力启动“百日生产运营会战”活动后，国电电力大同发电公司高度重视，从抓好安全生产、坚持市场引领、深挖内部潜力等方面擂响生产运营“百日会战”决战鼓。

抓好安全生产，打牢运营基础。该公司牢固树立“安全生产就是最大效益”理念，全面推行安全生产清单化管理，明确各级人员安全职责，做到安全责任可操作、可评价、可量化；从人身、设备、环境、管理、危险源、非计划停运六个方面，以及企业、车间、班组、员工四个层级，推进风险预控标准化，全面加强风险隐患的辨识、评估、预警和防范，从本质夯实风险预控，筑牢安全基础。

坚持市场引领，提升发展质量。该公司强化对标管理，通过总结自身及兄弟单位提质增效的好经验、好方法，查不足、补短板、促提升；大力开展智慧营销，继续用好“四个电价、四个成本”营销模型，积极参与市场电量竞争；将燃煤保供控价作为提升企业核心竞争力的关键因素，实施“燃料控价能力建设”工程，加大直购煤源开发管理，持续优化燃煤结构，抓实抓细燃煤管理各环节，努力控降燃料成本，提高发电利润。

深挖内部潜力，拓宽盈利空间。面对更加复杂严峻的经营形势，该公司主动适应形势变化，坚持价值思维和效益导向理念，把优化运行作为节能降耗的关键环节，以运行小指标竞赛为抓手，充分调动运行人员精心监盘、精心调整的积极性，保证机组压红线运行；严格执行《工作场所照明管理标准》，按时开关生产区域的照明电源，根据季节变化及时调整时控回路时间，检查督促各生产区域人员关闭不必要的照明；持续做好设备无渗漏治理，减少跑冒滴漏，降低机组补水率。