江西万安水电厂“五个一批”加快优秀年轻干部培养选拔

为贯彻落实全国组织工作会议精神和集团公司、江西公司关于干部人才队伍建设的决策部署，今年以来，江西万安水电厂实施《“五个一批”优秀年轻干部培养选拔两年行动计划》，明确了加快推进高素质专业化年轻干部队伍建设的任务书、路线图和时间表。

该厂按照“拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量”原则，遵循干部成长规律，以加强培养为基础，以选准用好为根本，以从严管理为保障，紧紧围绕企业长远发展需要，统筹用好各年龄段干部，为企业改革发展提供坚强组织保证和人才支撑。

注重源头建设，建库储备一批。该厂结合企业年轻干部队伍现状，从年龄结构、学历履历、群众基础、综合素质等方面确立标准，强化筛选把关，完善多渠道多领域发现、推荐、筛选优秀年轻干部的方法，发现掌握一批比较成熟的年轻干部，纳入各层级后备干部储备库，同时实行动态管理，保持储备库一池活水。

坚持目标导向，重点培训一批。该厂根据企业发展需求和储备库人员特点，研究制定优秀年轻干部培养总体规划，有针对性地抓好优秀年轻干部的培养培训。突出以政治锤炼为突破点，开展“政治领航”主题教育，强化干部的理想信念、宗旨意识、作风建设和道德品德。秉承“知识多元化、专业技能化”的培训方针，分期组织管理艺术、沟通技巧、公文写作、政策法规等知识的培训，每年举办综合技能培训，安排储备库人员承担课题攻关、创新创效重点任务，组织学习调研，着力提高年轻干部政治素质、业务素质、综合能力。

强化实践提高，挂职锻炼一批。该厂坚持把挂职、轮训作为锻炼的重要形式，通过上挂下派、定期轮训、传帮带结对等方式，让优秀年轻干部在不同工作岗位中拓宽视野、丰富知识、增长才干，加快成长步伐。

优化结构层次，岗位交流一批。该厂着眼科学配置干部队伍资源，激发干事创业激情，进一步打通行政与党建、机关与基层一线、安全生产与经营管理之间干部双向交流通道，通过必要的台阶、递进式的岗位历练和磨砺，培养“一专多能”的复合型干部。

打破任用常规，择优提拔一批。该厂结合企业“三超”治理专项工作，坚持德才兼备、以德为先，全面落实国企好干部20字标准和集团公司“两个1/4”要求，加大力度腾位补缺，完善公推比选机制，不拘一格、大胆及时使用有发展潜力和综合表现良好的年轻干部。