江西黄金埠发电公司盘活库存物资提升企业效益

近日，为进一步降低成本，提升经营管理水平，严格控制各项材料费用，全面掌握库存物资状况，江西黄金埠发电公司生产副总牵头组织相关人员，对该公司现有库存物资及代保管物资全面盘查，最大限度做到物尽其用。

健全定期盘查机制。该公司生产部门各专业负责人参与到物资盘点工作中，根据需要实时掌握专业物资存量情况，便于报计划时“一本明账”到底，及时与物资管理人员沟通协调，做到心中有数。物资管理人员对接实际需要，定期核对检查物资，清理闲置配件及淘汰材料，协调了解各专业物资是否能够正常使用，分门别类逐一造册，实现库存管理“账卡物”一致，避免不必要的重复采购造成物资积压，切实盘活物资存量。

规范物资出入库管理。该公司要求各职能部门掌握物料领用流程，认真上报月度材料申请计划，物资管理人员把好出入库“安全关”，所有进出物资仓库领料人员严格履行相关手续和程序。各岗位人员通力合作，把控好各个环节，推动物资管理制度化、规范化、标准化，为有效降低物资库存率，提高生产经营效益作出实际贡献。

充分储备防汛物资。该公司对防汛物资做好充分整理和查漏补缺，对储备不足的物料设施及时采购补充，确保物资满足防汛抢险需要，为平稳度过汛期做好充分准备，同时协调配合好防汛应急演练的开展，为提升防汛能力奠定物资基础。