铁路货车一季度安全生产稳中向好

一季度以来，铁路货车以“全面落实管理责任，突出强化问题导向”为中心，在安全生产监管监察工作中“落责任、控风险、出实招”，全面贯彻“责任落实年”各项活动要求，夯实安全环保管理基础，扎实推进安全风险防控体系建设，安全生产稳中向好，开创了安全环保发展新局面，截至3月31日，实现安全生产6554天。

强化责任落实。该公司把做好安全生产监督监管工作摆到讲政治的高度，严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，在公司机车车辆检修、再制造、非煤运输、多式联运、状态修等重点业务领域全面强化各级主体责任、保安责任、监察责任。以安全监管监察为推手，实行过程考核与结果考核相结合的方式，强化风险防控，深化隐患治理，确保安全环保工作与业务工作同研究、同布置、同检查、同考核，保证“月月查问题，次次有考核”。

强化风险防控。该公司以构建“责任全覆盖、管理全方位、监管全过程”的责任体系为目标，以“责任制、岗位职责、责任清单”三个关键为抓手，落实“尽责照单免责、失职照单问责”的管理要求，全面规范领导层、中层、基层安全环保工作履职尽责的量化指标，把安全环保监管监察和风险管控要求，嵌入到日常管理标准、工艺流程和作业指导书，推广制作危险源提示卡和动态监控卡，并利用视频监控手段实现危险源的动态监控。通过“月检查、季排名”的方式，对各分公司的安全管理情况进行综合评估，及时掌握、总结安全管理中存在的不足，提升公司安全管理整体水平。

强化隐患整治。该公司以问题为导向，以安全隐患逐级倒查为抓手，采取有效防范和监控措施，全面强化隐患整改“措施、责任、资金、时限、预案”五到位工作。深入剖析问题和隐患后存在的风险，通过强化过程管控、加大动态检查考核、落实达标奖惩等长效工作机制，认真研究解决安全生产管理中存在的问题和不足，推进安全生产标准化由静态达标向动态达标转变、由结果达标向过程达标转变，将安全工作“治标”转为“治本”。