销售集团山西煤炭采购中心全力出击备战“生产运营百日会战”

统一思想，落实责任，紧盯目标任务。该中心立足实际，制定切实可行的百日会战实施方案，明确会战期内任务为组织资源采购1557万吨，日均外运不低于36列，其中准池管内日均2列，朔黄管内日均4列，神朔管内日均30列，高质量开好早班会和早调会，及时做好工作部署，每日上报“百日会战”计划统计表，见缝插针，每列必争，全力兑现每日计划，同时对掉车原因进行分析，及时做好补救。

领导带头，靠前指挥，全力做好任务部署。该中心会战期间实行领导分片包干制，带头谋出路，不定期与包干区域供应商对接后期预计资源情况，深挖管内所有供应商的煤源供应潜力，提高服务意识，立足于早、着眼于快、致力于实，提早与管内供应商沟通交流，确保方案实施后能够第一时间得到落实，加强对后期整体煤源情况研判，对可能出现问题的站点、供应商提前制定补量措施。

部门配合，抓好执行，确保完成会战任务。该中心要求各职能部门靠前服务，加强市场调研力度，紧盯煤源地市场动向，密切关注主要上煤矿点的生产、坑口和煤质变化情况，为集团调整采购策略提供准确依据；加强采购结算付款进度，为供应商煤源组织提供资金支持；加强对供应商煤源上站、商品煤掺配进行现场指导，提高配煤作业的科学性、提升配煤作业效率；加强会战期间调运协调工作，每日定时与相关铁路单位和地铁运输单位沟通了解情况，确保车辆快进快出，避免车等煤或煤等车等现象出现。