一级优秀区队是如何练成的——记神东煤炭锦界煤矿综采一队

神东煤炭锦界煤矿综采一队，是神东煤炭首个自动化割煤创建区队，是锦界煤矿第一支综采队，也是王牌队伍，为该矿矿里后来组建其他两个综采队培养了人才，整个队伍管理有方、基础扎实。

近年来，锦界煤矿综采一队以创建公司“一级优秀区队”为目标，以“五型班组建设”为抓手，夯基础、练内功，出色完成了各项工作任务，为矿井发展做出突出贡献。

安全是天字号工程，头等大事。综采一队一贯秉持“安全、高效、绿色、智能”的理念，始终把安全工作放在首位，2005年12月组建以来，从未发生重伤及以上事故，多次被公司及矿里评为安全先进单位，2018年被公司评为一级优秀区队。在全面推行自动化割煤过程中，没有先例可以参照，没有成功经验可鉴，面对新工艺、新技术，如何摸着石头过河，首先确保生产作业安全，是全队的首要任务。队里以危险源辨识为突破口，以强化制度建设为抓手，2018年共辨识出综采自动化危险源17条，并制定相应的预防措施；结合生产实际，对危险源不断进行再辨识再评估，编制了《自动化割煤作业流程》，新增作业流程14条，优化作业流程17条，编制了相关安全技术措施26项，如液压支架跟机自动化安全技术措施、采煤机记忆割煤安全技术措施、机头机尾自动割三角煤安全技术措施及“三岗合一”设备操作安全技术措施等安全制度，全员学习，严格执行，保证了现场安全。

学习是进步的阶梯，是成功的前提。在学习型班组创建过程中，综采一队提出“人人上讲台、个个当专家”的培训理念，将之前一人讲、多人听的灌输式学习，转变为人人讲、大家谈的互动式培训。2018年，开展“班前半小时六个五分钟”活动36期，全队员工轮流主讲人均约18次，鞭策大家先学习、再备课、后宣讲，极大调动了全员的学习热情，取得了良好成效。员工苗彦平说：“队里让大家轮流上台讲故事、说案例，效果非常好。既然上台了，就不能太丢人，必须有充足的准备，首先自己认真学习，才能上台给大家道出个一二三来。一年来，我是学习掌握了不少有关安全生产方面的知识”。队长李军介绍，队里还借助现代信息手段，研发了班前会会议系统，同时充分利用微信平台，实时发一些诸如安全动态、上级指示、调度会精神及队里当天、当班安全管理重点等信息，基本达到了“缺什么，学什么，补什么”要求。队里十分注重人才培养，经常进行轮岗培训，要求每位员工做到“精一行，会两行，懂三行”，努力打造一支精干高效的队伍。

创新是企业发展的不竭动力。没有创新，就解决不了支架与煤机联动的问题，没有创新就形不成“十二工步法”自动化割煤工艺。综采一队在创新型班组建设方面，一贯秉持“岗位创新、全员创效”的工作理念，制定了《全员创新创效管理办法》，形成了有效的激励机制，鼓励大家提合理化建议，大胆管理创新、技术创新和技术攻关，多出五小成果、亮点工程和亮点项目，提高自主创新能力，不断增强竞争力。员工王毅爱学习、爱钻研，他作为主要发明人参于了6项成果的研发，其中《支架架间自动负压除尘装置》是他的代表作，获得国家专利。2018年，该队提报五小成果17项，其中11项被矿评选为优秀五小成果在全矿推广，3项荣获公司奖励全矿井推广，2项获得国家发明专利。

用最小的投入获得最大产出、取得最大的效益是企业的生存之本，兴企之要。在节约型班组建设方面，综采一队牢固树立“过紧日子思想”，大力开展“双增双节、节支降耗”活动，全面开展内部市场化和精益化管理工作，制定了有效的方法和措施，分解成本和材料消耗管控指标，在优化生产组织方面下功夫，在生产任务指标管理、材料管理方面求突破，在修旧利废、重复利用等方面挖潜力，取得了良好的生产效益。2018年，生产原煤500.48多万吨，吨煤材料成本为1.19元，相比去年材料成本降低0.13元/吨，吨煤工效提高了130%。基本找到了“节约型”区队的创建之路，为今后高效低耗发展积累了宝贵经验。

一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜。在和谐型班组建设过程中，综采一队党支部不断巩固“示范党支部”创建成果，积极发挥支部的引领作用和党员先锋模范作用，将党支部建设融入安全生产全过程，突出党建引领，创新支部工作形式，紧密结合区队安全生产实际，开展了党员与员工结对子“4321”活动，达到了党建工作与安全生产互惠双赢、同频共振的目的。2018年，该党支部12名党员干部查改安全隐患960条，制止不安全行为84起，查处25起，有力促进安全生产，为全面完成各项工作任务提供了有力的保证。

治队有方，管理有道。锦界煤矿综采一队在创建一级优秀区队的过程中，勇于探索，大胆创新，较好诠释了一支王牌队伍的良好的形象。在自动化、智能化快速发展的新时代，我们深信，他们一定能在无人化生产方面取得新的更大的突破，一定能打造成一支作风优良、素质过硬的煤海劲旅。