平庄煤业矿建工程分公司“两严把两加强”确保设备安全运行

进入2019年，平庄煤业矿建工程分公司严把设备维修质量关，保证设备完好率，加强设备资料入档管理和设备检修管理，落实检修责任，提高设备完好率。

严把设备维修质量关。该分公司严格实行机电设备的检修挂牌制度、分清职责、落实责任，进一步增强机电设备检修人员的责任心。强化维修人员的技能培训，提高检修水平，严把设备维修、配件加工、修旧利废等质量关，提高机电设备的工作性能，使设备处在最佳运行状况，减少了机电设备事故，确保安全生产。

严把设备完好率关。该分公司严把设备“入库、维修、使用、设备完好率”四道关，设备检修由机电科填写设备检修台账，进行“三重一大”审批，并对检修内容、检修负责人、试验数据及更换配件情况进行详细记录。从规范员工的岗位责任入手，细化了各工作标准和管理办法，确保设备日常检修工作顺利实施。

加强设备资料入档管理。该分公司建立以操作人员行为、设备责任人管理、检修人员调控为主的设备检修与维护体系，突出设备巡检、缺陷管理、设备维护、状态监测四个核心，规范巡检，形成了人机搭配管理和资料入档管理，提高设备维修准确性。制定奖罚制度，每个岗位人员做到会操作、会保养、懂维修、知原理，保证每台设备在最佳状态运行。加强巡检、预防和维护，把设备隐患消灭在萌芽状态。

加强设备检修管理。该分公司加强设备的综合检修、故障分析.隐患排查.运转状态管理，建立了设备的维护、保养管理制度、台帐和记录，从小处、细处着手抓机电设备的检修管理，各设备的司机长、安检、机电科强化对机电设备的维护、保养、检修日常监督检查工作，坚持每日一检，周巡检、月考核制度，完善规范和监督设备的运行状态，对查出的问题及时进行整改，对发现的隐患及时进行排除和处理，提高检修效率。