平庄煤业矿建工程分公司打好安全管理“组合拳”

进入2019年以来，平庄煤业矿建工程分公司加强安全思想教育、严格落实安全责任、加强现场管理，打好安全管理“组合拳”，为安全生产打下坚实的基础。

打好安全思想教育“拳”。该分公司开展班前会安全隐患排查、安全提问等活动，提高职工的安全思想意识，通过每周安全学习、事故案例学习为职工敲响安全思想警钟，绷紧安全思想弦，改变职工的工作态度和安全意识，紧抓安全预报、安全预想、安全预控不放松，形成安全生产“处处有人抓、事事有人管、人人会安全、人人懂安全、人人保安全”的良好格局。

打好安全责任“拳”。该分公司结合不同时期的生产重点和任务要求，坚持把安全、高效的工作为出发点，结合现场实际，有重点的进行工作任务的安排，合理进行人员调整和班次调整，明确分工，落实责任，强化管理，严格奖罚，从根本上做到工时的合理利用，减少“三违”行为的发生。

打好现场安全管理“拳”。该分公司根据实际生产情况，将现场管理细分为开工前的安全检查、施工中的安全控制以及施工后的隐患处理三个方面。开工前无论何种生产条件，接班人必须认真检查安全条件，确认安全后方可进行工作；施工过程中，科学计划不蛮干，不定时组织员工查看设备及安全情况，保证持续稳定生产；施工结束后，坚持“交班不交隐患”，规定接班前进行交接班隐患检查，以便及时处理可能存在的隐患；根据施工区域内安全管理内容的不同，细化安全责任，用制度明确了每个人的安全管理区域，层层管理，谁主管，谁负责，保证安全工作的有序开展，为安全生产打下坚实的基础。