平庄煤业铁路运输公司打好“四张牌”为安全生产保驾护航

1月份以来，平庄煤业铁路运输公司牢固树立“安全永远在路上”思想，以夯实安全基础、细化成本管控、动态治理隐患、加强安全培训四项重点工作为抓手，下足力气，深挖潜力，促进公司安全稳健发展。

安全管理从“精”。该运输公司以强化安全制度落实为抓手，细化安全责任，严肃安全纪律，切实做到责任到人、管控到位。严格落实安全包保制度，强反“三违”顽疾，摒除不文明陋习，严格考核奖惩，确保安全管理落实到位。同时，严格按照领导干部带班、跟班制度，做到干部在一线指挥、情况在一线掌握、措施在一线落实、问题在一线解决。

成本管控从“细”。该与运输公司把节支降耗作为降低成本的重点，对各项成本指标，材料费、电费、修理费等，明确了计划费用和节约费用，对能够控制的费用最大限度地压缩控制，严格增收节支考核办法，将节支降耗目标分解落实到个人，节奖超罚、逐月兑现。此外，运用经济杠杆激发员工修旧利废、节支降耗的积极性，让员工真正明白“省下的就是赚来的”的深刻内涵。

隐患排查从“严”。该运输公司紧密结合当前工作实际，加大隐患排查和现场监督检查力度，严抓薄弱时间、薄弱地点的安全隐患整治，深刻剖析问题根源，制定改进落实措施，真正堵塞住安全管理上的漏洞。定期组织安监科等相关科室人员，深入各基层对安全管理、安全责任制落实、教育培训等领域开展全面深入的安全检查，对存在的安全隐患及时整改或限时整改，做到安全工作无死角、无空档。

教育培训从“实”。该运输公司充分利用班前班后会、微信公众号、宣传栏等各种有效形式，持续开展职工安全教育培训工作，制定学习计划，组织各工种各岗位人员学习安全生产责任制、安全规程等，促使广大职工更加自觉加强学习。大力开展形势任务教育、安全业务技能教育、安全警示教育等活动，强化职工专业知识理论培训、基层常态化培训、现场实践操作培训，不断提高职工的安全意识和业务技能。