江西九江发电公司创新全过程生产管理提升企业盈利能力

近日，江西九江发电公司首次将节能分析例会、缺陷分析例会等专项例会合并召开，是该公司管理创新的又一项重要举措，为持续提升企业盈利能力奠定了坚实的基础。

注重效率 彰显实干

该公司深度学习中共中央发出的将2019年作为“基层减负年”的通知要求，将九江公司以往生产过程管理的节能分析例会、缺陷分析例会等多个专项例会统一整合合并成一个月度生产分析例会，进一步精简会议，使会议时间更加紧凑，“干货”更多，与会者听得认真记得仔细，有利于会风的的改变和会议精神的贯彻落实；可以减少管理人员“泡”在会议上的时间和精力，使管理人员更多的深入现场，提高生产管理效率。

强化制度 优化管理

该公司不断深化改革，创新管理，全面梳理公司以往各项管理制度、办法，在2019年初连续出台多项制度，为企业规范管理提供制度支撑。在安全管理上，新制定《安全生产长周期管理办法》，修订《反违章管理办法》，建立部门累计奖励制和个人积分制，细化部门、岗位、人员责任，真正把安全理念延伸、传递给每一名职工。在生产管理上，实行《生产过程管理办法》，涵盖运行、检修、专业技术、成本管控、创新创效等 10 个方面的全过程管理，研究建立生产部门间的竞相迸发机制，形成良性竞争氛围。在标准化长效机制保持上，修订《标准化长效保持管理办法》，将标准化缺陷纳入日常缺陷管理，抓持久、见长效。在项目管理上，制定《项目管理办法》，包含了从项目立项开始至质保金支付完毕的全部流程管控要求，所有项目必须按期收口，对没有完成任务的，要严厉考核，切实落实管理责任。在班组管理上，修订《班组建设管理办法》，完善班组安全、生产、技术、标准化、绩效、思想政治工作等班组基础管理工作，细化检查评分细则，切实强化班组管理。

直面挑战 砥砺前行

面对日益突出的内部形势，该公司着力深化改革创新，进一步优化人员配置，2019年内取消检修分部制，优化整合生产班组，预计可减少班组10个以上。结合企业实际出台《九江公司员工休假、请假、考勤管理办法》，通过制度打好企业管理基础，为企业解决各类“在编不在岗”人员提供制度依据，同时积极推进薪酬激励机制调整，增设月度考勤工资调增技术、技能类津贴，增设学历工资，并调整岗薪工资薪点值，释放人力资源活力，实现职工全面发展和企业效益最大化。