四川东谷河水电开发公司“三个建立”督促激励“师带徒”出实效

近日，四川东谷河水电开发公司以“三个建立”为抓手，签订第一轮“师带徒”协议，促进老职工们与10名新入职、转岗、交流锻炼员工的“师带徒”工作出实效。

建立管理办法明确师徒权责关系。该公司为规范对“师带徒”工作的管理，制定印发了《“师带徒”管理办法（试行）》，在办法中明确了师傅与徒弟的责权利，以及相关职能部门的工作职责，增强了“师带徒”工作的约束性。

建立“师傅库”提高“师傅”准入门槛。该公司为确保能把徒弟“带出”水平，建立了“师傅库”，对师傅的准入门槛提出了明确要求。进入“师傅库”的人员必须政治素质优、敬业精神强、工作态度好、工作作风实，具有较高的业务技能水平，且从事本专业工作满三年；生产岗位中担任运行值长、检修班长及以上岗位，中级技师以上职称人员，管理岗位中担任专责及以上岗位人员方可直接进入“师傅库”；其他人员要进入“师傅库”必须由所在部门提交推荐信并经由该公司严格审查。

建立津贴考核制度提高“师带徒”积极性。该公司明确，自签订《师徒协议书》次月起，师傅享受“师带徒”津贴，津贴分两部分兑现，一部分在每月发放；另一部分在师徒合同期满后徒弟经过考核，由该公司根据考核结果的不同等级对津贴全额发放或部分扣除甚至全额扣除。对考核合格的徒弟，也将给予一次性奖励。通过对师傅和徒弟的考核奖励，进一步增强了师徒之间的工作积极性和责任意识。