销售集团西北公司全力冲刺首季“开门红”

近期，销售集团西北公司积极落实销售集团月度经济活动分析会精神，制定销售方案，通过加强客户服务、加强制度建设和加强贸易煤销售力度，全力冲刺首季“开门红”。

加强客户服务，以服务促效益。该公司依托客户经理制度，不断强化客户经理的服务意识，提升服务水平，要求客户经理做实做细走访计划，主动深入用户生产现场，加强与用户的有效沟通，了解用户的机组运行、库存日耗、进煤结构等相关信息，并及时宣贯近期销售政策，第一时间了解用户的真实内心想法及需求，在提升服务品质的同时提升工作效率。

加强制度建设，严格制度落实。该公司按照完善制度、明晰流程、注重效果、严格落实的管理思路，严抓制度的执行；对执行过程中出现的问题进行追踪解决，确保制度执行无死角；对各部门制度的执行及落实情况进行督查，对执行中产生的问题进行跟踪记录，形成分析解决措施。

加强贸易煤销售力度，提高市场占有率。该公司煤源采购部门充分挖掘该公司在煤源采购中的资金优势、信誉优势、运输优势等，将各项优势最大化的发挥，加大贸易煤煤源采购，继续提高该公司在区内煤炭销售的市场占有率，发挥运输优势,发挥与包神铁路、大准铁路、东乌铁路及呼铁局等铁路部门多年的合作及良好关系，做好请批车工作，在装车工作中做到“安全、快速”，提高装车效率，督促客户尽快卸车，提高车辆周转。