铁路货车榆林分公司筑牢外委施工安全管理防线

进入2019年以来，铁路货车榆林分公司以“落责任、监过程、控风险”为抓手，持续强化外委施工约束和管理手段，确保施工与生产“双安全”。

审时度势控风险。该分公司针对外委施工队伍施工工期短、人员流动频繁、安全生产意识淡薄、现场管理难度大等特点，严格落实公司业务外包管理办法相关要求，在外委施工队伍的管理上以《安全生产协议》为主要约束和管理手段，细化明确发包方、承包方具体的安全职责和要求，完善违约相关考核条款及事故报告、应急处置相关要求。

落实责任控源头。该分公司强化外委施工队伍的入厂管理，在安全生产协议签订方面，规定了13条控制流程，确保协议签订前，相关的资质审核、安全培训考试、危险源辨识及应对措施、机具设备审核等工作全部完成并符合要求。协议签订后发放入厂许可证，并严格按要求办理动火、动电、动土、吊装等关键作业许可证。特别是在动火作业方面，规定了特级、一级、二级场所动火作业证办理期限，确保不发生施工火灾等事故。

强化管理监过程。该分公司强化外委施工队伍的日常监管，通过采取“区域监管”与“谁用工、谁监管”相结合的方式，强化管理部门和车间之间对外委施工过程的互控。同时，编制了外委施工队伍安全检查表，明确了具体的检查内容，确保安全检查全面系统不漏项，有效强化了对外委施工队伍的管理，确保了整体安全形势的平稳。