神朔铁路机务段监控列尾车间“多方联动”推进五型班组建设

近日，为有效提升五型班组建设水平，神朔铁路机务段监控列尾车间从多方面寻找突破口，结合精细化管理手段，推进班组建设迈入新阶段，开创班组管理新局面。

搭建信息化平台，提升管理效率。该车间按照五型班组推进计划，下发机务段班组管理系统操作手册，并要求各班组相继录入班组管理系统中的人员信息，工长计件统计，职工计件统计，个人积分词条管理等项目，同时，进一步拓展开发“钉钉”软件的应用范围，目前“钉钉”已在考勤打卡、学习签到、调休请假等多个模块发挥了重要作用，实现了列尾主机登记、设备、材料配件定位追踪，列尾作业记录查看等功能，通过不断拓宽信息化平台的应用范围，有效的提升管理效率。

充分发挥6S作用，强化阵地建设。该车间按照精细化管理的思路，合理规划各班组的作业区域，通过定制专门的工具摆放柜，不仅使工具摆放更加美观，而且便于物品寻找与使用，提高了工作效率。同时将列尾检测组的工作区域分为列尾电池充电区、列尾主机检测区、列尾主机摆放区三大板块，用地面导向标线准确规范，并将各班组的电脑等电子设备的线头线缆进行绑扎，加强班组设备设施定制管理，全面强化班组阵地建设。

持续QCC课题改造，提升创新能力。该车间持续强化QCC课题改造项目，目前，车间已确定了2019年第一期QCC创新课题关于列尾主机机壳改造与降低视频防火单元故障率的改造项目，同时，要求各班组以创新改造项目为课题，并通过编写QCC课题SOP、OPL等方法，明确各岗位各工种的作业流程与工作细节，分享技术经验，为员工深入进行课题改造项目提供实用的作业指导，激发员工的创新热情，有效的提升员工的创新能力。