平庄煤业矿建工程分公司“三平台一机制”激活班组“细胞”能量

2018年以来，平庄煤业矿建工程分公司以加强班组“管理、培训、创新、文化”建设为主要任务，通过采取 “三平台一机制”措施，激活班组“细胞”能量。

搭建思想锤炼平台。该分公司认真制定员工思想政治教育计划，加强形势教育，通过演讲比赛、主题征文等形式，锤炼思想，转变观念，深化学习效果。同时，每季度开展思想动态调查分析活动，畅通民主管理渠道，引导员工提高觉悟、找准定位，不断增强忠诚企业、建功岗位、奉献社会的自觉性和主动性。

搭建技能提升平台。该分公司组织班组长到优秀企业参观学习，拓宽班组建设新思路；开展班组建设交流展示活动，采取看板展示与交流讨论结合的方式，推广班组建设管理经验，以典型促规范，以示范带全盘，引导班组在交流中取长补短、改进提升。鼓励各班组围绕技术疑点难题，借助QC小组、“五小”活动平台，承担攻关课题，引导和激励员工围绕安全生产、精细管理，提升班组自主创新能力。根据岗位性质和工作特点，采取建立学习园地、学习讨论QQ群、电子书屋等方式，构建多元化学习阵地。采取班组人员“轮流讲课”的方式开设班组讲堂，促进员工素质提高。

搭建人才成长平台。该分公司大力实施人才强企战略，积极开辟人才成长“高速路”。在班组人才培养方面搭台子、铺路子，按照初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等梯队，为员工制定中远、长远规划，并积极联系技能鉴定机构为员工进行技能鉴定。开展劳动竞赛、技术比武活动，调动班组员工学技能的积极性，结合实际，以赛促训，提升员工素质能力。选拔优秀技术员工聘任为技术能手，充分发挥典型带动作用，创造出人才辈出的良好环境，激发人才队伍活力。

健全班组建设考核机制。该分公司通过对班组管理实行“周检查、月自查、季普查”的方式，每季度开展“星级班组”评定活动，奖优罚劣。每月对班组设备台帐、定期工作及隐患排查进行检查，并对上月整改情况进行验收，促进班组资料管理进一步统一、规范，制度、规程完善。