化工公司包头化工三无管理模式注重现场运行平稳度提升

近期，化工公司包头化工通过全面落实现场视频无死角监控、工艺系统无遗留自控和督查小组无漏洞巡查工作，以提升科学自动化水平为基准，全面夯实企业基层岗位本安平稳运行监管基础。

现场无死角监控，实现动态全程掌握。该公司切实根据基层生产现场视频摄像头、传输、显示系统故障及损坏等实际情况，坚持要求各部门进行统计和排查申报，对于损坏的或需要补加的摄像头进行统计，由所属岗位技术组进行主持，与相关专业厂家进行协调，在汽车装卸栈台现场、控制室、卸储煤、仓库等区域安装摄像头，对现场的生产操作、服务、监盘、客户交流、产品销售等进行远传监控，信号传输至调度室，以确保现场无违纪、无违规、无违法行为。

现场无遗留自控，实现科学联锁控制。该公司切实根据百分百自控联锁科学管理理念，坚持要求各基层岗位对所属区域的仪表控制和工艺联锁系统进行排查，结合实际使用情况，提出联锁控制偏差、频繁及不灵敏滞后等异常现象，与机电仪仪表工程师进行联络沟通，查找具体的原因，对指标范围较大或者设计与理论不符的情况提出辩证分析，在远端控制器进行逻辑调整，内操及班组长充分利用交接班对DCS系统联锁是否切换旁路进行交接，以确保联锁正常投运。

现场无漏洞巡查，实现专业跟踪验收。该公司切实根据基层现场日常三级及专业专项管理模式，坚持要求各领导班子及专项小组严格履行职责，不定时下现场进行巡查，紧紧围绕生产、工艺、设备、安全、卫生、直接作业、标准化及行为素养等方面内容，对照标准全面深入督查，发现异常随即现场进行处置，对于日例会提出的重点生产检维修任务，实施针对性的跟踪视察验收，制定巡查通报单，将所有问题进行图文结合式通报，下发至各责任方，督促其限期定标整改。