神皖能源庐江电厂“三部曲”助力班组管理提升

一季度以来，神皖能源庐江电厂为适应从基建机组到运营机组的转变，将班组管理与现场运营实际相结合，探索班组标准化管理，在实践中不断总结和提炼班组管理经验，开创“三部曲”班组管理法，进一步提升班组管理水平。

严格风险预控管理，唱好“预控曲”。该厂全面深化落实风险分析预控，设立风险预控专责，严格执行“没有风险分析不进入现场，没有风险分析不进行作业”的工作要求，实现运维人员巡回、操作、消缺工作全覆盖，不断强化运维人员风险预控意识，规范现场人员作业标准，全面做到风险准确预控，最大限度降低安全隐患。

强化现场操作规范，唱好“安全曲”。该厂将班组建设与班组管理机制有机结合，通过推行安全生产标准化与精细化管理，严格“三票三制”规范化操作程序，重拳出击“习惯性”违章处罚力度，增加运行值班期间机动巡回次数，加强设备检查力度，各部门加强人员培训，确保各项工作顺利开展。

做好工作分析总结，唱好“落实曲”。该厂定期召开总结分析会，针对工作中存在问题认真分析，查找问题发生原因，找准导致问题产生的“漏点”，并督促整改措施落实情况，深入开展自查自纠，做到不搞形式、不走过场，真查、实查、彻查，将问题从根本上消除。