神皖能源安庆电厂“四位一体”促进员工成长

一季度以来，神皖能源安庆电厂强化对员工岗位知识水平、工作资历能力、职业发展方向、业务绩效考核等方面的培养考核，促进员工成长成材。

岗位知识水平培养。该厂加强岗位技术管理，优化人才队伍知识结构，建立岗位入职培训制度，对新入职的运行人员进行知识水平审核，并建立“导师带徒”的培养机制，对新入职运行人员进行培养，制订学习成长计划，进行业务指导，促进其快速成长，同时定期进行“导师带徒”成效考核。

工作资历能力锻炼。该厂建立人才队伍多岗位锻炼机制，健全人尽其才的使用机制和激励机制，有计划地安排集控运行人员进行轮岗锻炼；不断完善技术岗位责任制，定期对运行人员的技术水平和工作能力进行评价，并根据岗位评价结果，分层次、有针对性地对运行人员进行合理指导与分配。

职业发展水平提升。该厂指导运行人员制订职业生涯发展规划，并对运行人员职业生涯发展规划进行定期评估，持续提升其综合素质和专业能力；不断完善职称评聘制度，鼓励运行人员逐步取得技术职称资格，提升运行人员技术水平。

业务绩效考核落实。该厂要求各部门建立绩效考核制度，考核结果与绩效工资挂钩，并作为员工评先、职务晋升、岗位调整的重要依据，调动广大职工争先创优的工作积极性。