胜利能源储运中心“规定动作+自选动作”强化班组建设

一季度以来，胜利能源储运中心持续强化班组建设工作，按照基础管理标准化、生产管理精益化、班组环境定置化、员工行为规范化、文化引领持续化。做到规定动作重执行，自选动作有特色。

常抓不懈基础工作。该中心在各自班组中成立以班长为组长的班委会，按照《班组建设工作检查考核细则》，进一步细化分工，明确职责，制定相关管理制度，以班前会形式宣贯上级各种文件和要求，并通过要求迅速执行，逐项落实“五型”班组各项内容，通过参加各类培训、技术比武、劳动竞赛等班组活动，提升班组员工业务素质，增强班组凝聚力、战斗力和执行力，创建“五型”班组。

星级评比提升活力。该中心不断探索班组建设新理念，开展“星级班组”、“星级员工”评比等特色班组建设活动，丰富“五型”班组建设，在班组建设中，以人为主，文化引领，激发班组活力，通过评比形成良性竞争，以班组内页、特色活动等多角度展开评比，寻找班组建设的新方法和新理念，充分调动班组中每一个人，发挥个人特长做班组中的星级员工。

形成经验拓展推广。该中心在每季度月末向管理办公室报送班组建设工作总结，统计各类数据、总结先进工作经验，提炼班组建设工作亮点，按照工作计划，配合班组建设工作领导小组对部门各班组的班组建设工作开展情况进行检查。领导小组组织各部门、班组开展各类评比活动，评比结果作为年终班组及班组长评优依据，将好的经验做法以宣讲形式在各班组间形成推广，共同进步。