平庄煤业运输公司“三个坚持”夯实全面健康发展基石

进入2019年，站在新时代的起点上，平庄煤业运输公司担当和落实平庄煤业工作部署，靶定“六个坚持”核心定位，准确聚焦“四效”，确定“1224”总体工作思路，引领公司各项工作跨关口、上台阶，实现公司全面健康发展的工作目标。

坚持安全与环保再升级，夯实发展理念。该运输公司着重加强体系建设，将安全环保作为企业的第一政治，严格落实安全生产“零容忍”和“一票否决”制度，着力加强安全文化体系和风险预控管理体系建设。加强元宝山段马家湾站至三井站区间长大下坡道的列车运行管控措施，积极构筑“风险管控”和“隐患排查”两道安全生产防火墙。强化安全主体责任落实，级级压实责任，加强不安全行为管控，建立《职工不安全行为积分管理制度》，推广安全隐患源跟踪确认三步法，以“创精品、树标杆”活动为载体，推进准军事化管理，严格执行“车机联控”“道机联控”和“眼看、手指、口呼”安全确认法。推进“绿色运输”建设，开展好元宝山段铁道线路专项治理工作和内燃机车安全节能环保绿色工作，打好“蓝天、碧水、净土”保卫战。

坚持党建引领，筑牢发展基石。该运输公司以“不忘初心、牢记使命”主题教育为主线，以“火车头”党建工作竞赛为载体，以推动公司全面健康发展为着力点，落实政治引领责任，坚持服务生产经营不偏离，聚焦“四效”，推进“社会主义是干出来的”岗位建功行动，助力企业改革发展。落实安全教育责任,把安全生产主体责任落实到生产经营的全过程，重视安全法治教育，强化安全风险管控。落实督导考核责任，聚焦党建责任落实进行督导考核，推进基层组织设置标准化、制度体系标准化、党建阵地标准化、主题活动标准化。落实党管人才责任，突出抓好 “四支队伍”建设，推进机关与基层、单位与单位、行政岗位与党务岗位之间的双向交流。落实廉政建设责任，在思想教育、制度建设、责任追究上精准发力，整合监督力量，抵御经营风险，解决矛盾问题。落实群团组织责任，在职工所急、党政所需、自己所能的领域找准着力点，形成特色、发挥优势。

坚持全面创新，汇聚发展动能。该运输公司以全面落实“清单式管理、说清楚机制”为抓手，在职工层面，弘扬“岗在心中、心在岗上”的岗位文化核心理念，全方位提高自身工作能力；在管理层，围绕中心任务，方向一致相互配合，形成整体合力，确保各项工作收到1＋1〉2的效果。该运输公司严细调研，掌握真实数据，补足短板，深挖管理潜力，围绕机车万吨·公里单位耗油量这个关键点做文章，切实提高公司管理效能。在提升运输效率下功夫，发挥产、装、运环节联动机制，对运输计划、区间停车、站停时间等严格考核，加快车辆周转，压缩一次性作业时间。在完成主营运输任务的同时，积极探索市场化道路，坚持“优质服务抢市场、满足客户争运量”的理念，利用市场不同的时间区段，打好科学弹性运价牌，挖掘公司人力资源潜能，尽心尽力为客户着想，打通服务最后一公里，迈出智慧营运“2＋x”铿锵步伐，积聚运输公司的影响力、品牌力，不断扩大市场运量份额，确保公司在逆境中生存和发展。