化工公司包头化工三个抓手深入推进班组标准化建设

近期，为深入推进班组标准化建设，化工公司包头化工以员工培训、指导、考评等方面为突破口，强化日常管理工作，为实现全年生产经营目标奠定坚实基础。

以培训为抓手，促进员工素质提升。该公司为打造全能型人才队伍，深入推进学习型班组建设，要求各班组加强员工专业技能培训，储备优秀人才力量，通过召开班组建设专题会议，使班组长明确各班组要达到的目标任务，确保所有员工明确班组建设方向；以员工轮岗学习、班组交流学习等机制为载体，强化班组与班组、员工与员工之间交流互动，持续提高员工的专业技能，促进班组建设深入开展，为推进班组标准化建设提供坚实保障。

以指导为抓手，促进管理水平提升。该公司将班组建设与公司安全生产、节能增效、绿色环保、科技创新等工作紧密结合起来，各专业组加大对基层班组标准化建设指导力度，促进管理升级，各专业组认真梳理日常班组管理工作程序和内容，并将规定动作融入日常管理中，使班组建设有章可循，有效形成班组建设的合力；鼓励各班组开展科技创新工作，由技术骨干牵头积极解决生产中的技术瓶颈，提升班组员工参与管理、提升管理的热情，为推进班组建设起到良好效果。

以考评为抓手，促进管理制度落实。该公司坚持安全生产工作要以标准化、规范化、精益化为方向，要求各班组严格落实各项管理制度，实现班组标准化建设监督考核常态化、制度化，对考核优秀的班组将获得年终评优资格和奖励；对班组建设工作执行不到位的班组，限定整改日期，形成检查评比—整改落实—改善提升的闭环管理，为扎实推进班组标准化建设奠定坚实基础。