国神集团上榆泉煤矿“四个加强”助力班组建设再上新台阶

为进一步提高班组建设管理水平，近日，国神集团山西上榆泉煤矿落实2019年班组管理再提升方案措施，通过落实“四个加强”全面增强班组凝聚力、执行力和战斗力，推动安全高效发展。

加强制度建设，筑牢管理根基。该矿结合工作实际，修订完善了《班组建设管理办法》、《五型班组考核实施细则》等制度，明确班组管理“五化”目标和“五项”原则，成立“五型”班组考核组织机构，制定各型建设具体工作内容、标准，为全年班组建设工作开展筑牢基础。

加强科技创新，激发班组活力。该矿要求各基层单位注重培养职工创新意识，尊重首创精神，将专利发明、论文著作作为评先选优和后备干部选拔的重要条件，鼓励职工积极开展小改小革、五小发明等，并于年底召开科技创新总结表彰大会，以此营造浓厚的创新发展氛围，为创建安全高效矿井奠定基础。

加强文化建设，打造品牌班组。该矿在2018年荣获省级安全文化建设示范企业以来，2019年，该矿继续有序推进文体中心、班前会议室、职工书屋、“三违”教室等文化阵地建设，通过矿区广播、信息网、文化长廊等大力宣传企业文化，增强企业凝聚力和向心力，促进企业文化建设树形象、树品牌。

加强考核指导，确保责任落实。为保证班组建设制度能够执行落实到位，该矿班组建设考核小组每月对各区队检查考核一次，考核结果列入五型绩效考核中进行奖罚；不断激发区队、班组、员工“比、学、赶、帮、超”的勇于争先竞争意识和主观能动性，积极参与到班组建设中，持续提升班组建设管理水平。

目前，该矿正在积极行动，将全面提升与重点突破相结合，进一步提升员工素质，夯实班组管理基础，提高管理效能，为实现高质量发展提供有力保障。