燃料公司秦皇岛分公司“三重奏”助力青年员工成长成才

今年以来，燃料公司秦皇岛分公司积极响应集团公司和燃料公司关于进一步加强员工能力建设的部署要求，结合岗位实际，采取多种形式，加大培训力度，全面提升青年员工业务水平和工作能力，奏响了能力提升“三重奏”。

导师带徒，奏响教学相长“进行曲”。针对青年员工业务不熟、履职能力不强的实际，公司采取新老结合方式，精心挑选业务骨干与青年员工“一对一”结对子，重点围绕市场营销、库存管理、成本核算等专业性强的工作，通过业务骨干亲手传授职业理念和操作技能、分享个人成长经验和心得体会、解答问题和疑惑等，详细讲解了公司经营管理工作中的难点问题，青年员工边听边记、边干边学、边应用边思考，师徒双向互动，一起交流探讨，营造了互帮互学、你追我赶的良好氛围，使广大青年员工在岗位实践中掌握了业务知识，增长了工作才干。

交流轮岗，奏响多岗历练“交响乐”。为提高青年员工综合素质，培养复合型人才，该公司采取部门轮岗、AB角互换等方式，尝试在不同岗位、不同环境中进行锻炼，并根据个人特点量身制定轮岗计划和学习标准，在每个轮岗周期内分阶段进行考察，确保青年员工在掌握基本业务技能的基础上，通过多岗位历练，全面了解公司经营管理情况，系统掌握各部门工作流程、各岗位工作职责等。同时，还根据考察情况和人个特长，对青年员工进行科学定位、合理定岗，做到了人尽其才、才尽其用，充分发挥青年员工的潜力和才能。

加强培训，奏响技能提升“咏叙调”。为提高培训的针对性，该公司按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，紧贴实际，注重实用，采取以会代训、岗位练兵等方式，区分层次，因材施教，做到重大疑难问题邀请专家辅导，一般专业问题推选业务骨干传授经验，模糊不清问题组织大家一起专题研讨，将工作中的实际问题课题化，使培训更加聚焦实际、更具针对性，全面提升青年员工分析问题、解决问题能力，为公司开拓市场、创效增收注入新力量。