江西丰城发电公司储运部推行“工作督办滚动闭环”规范管理实干兴企

2月以来，江西丰城发电公司储运部积极践行集团公司、江西公司“两会”精神，紧紧围绕“六个一流”总要求，深领会，抓落实，通过工作督办清单滚动环闭的形式，规范管理，提升标准，扎实做好基层工作见实效。

“本周储运部工作督办及决议清单更新情况如下，请各牵头人和责任人对照清单安排各项事件的办理”。每周一，该公司储运部综合专责准时在微信工作群发布一周的清单进展情况，以便部门全体员工信息共享，团结协作，形成合力解决工作中的难点，提升工作质量，助力部门安全文明生产步入良性循环，员工队伍稳定和谐。

该部门的督办单列出需督办事项，包含厂部生产系统督办事项、生产管理提升类与安全管理类要求、需处理缺陷、需协调问题、重点关注问题、工作亮点方案策划等，同时明确工作要求，指定牵头人与督办人，落实责任人，注明事项提出时间，限定完成时限。每周五上午，督办人和责任人需要对本周督办事项进展情况、完成情况进行通报，并在微信工作群说明闭环情况，经综合专责汇总后，交下周一的班组长以上人员管理例会，逐条审核，滚动督办。截止发稿时，该公司储运部已滚动督办事项76项，已落实闭环49项。

进入2019年，丰城公司深入开展“责任落实年”活动，对标“一流”标准，强化管理提升，结合重点工作目标，层层分解任务，制定措施，明确责任。各部门牢固树立”一家人，一条心、一盘棋，一股劲“的理念，发扬钉“钉子”精神，不断增强狠抓落实本领，真正把各项工作落到实处、抓出实效，确保完成全年目标任务。