国神集团大港电厂多举措持续推进运行标准化建设

为进一步夯实运行基础管理，强化专业技术保障，近日，国神集团天津大港电厂结合企业实际，认真分解落实集团和上级公司安全环保工作会议和1号文件精神，采取多项措施持续推进运行标准化建设，促进企业运行管理水平不断提升。

严格管理流程。该厂严格落实运行标准化管理体系文件要求，定期组织运行管理人员开展各项标准、制度的培训考试；在日常工作中强化严格执行“三票三制”，加强执行过程监督和重点环节管控；细化运行操作过程，建立标准操作卡，要求运行人员严格按照标准流程持卡操作，规范作业行为；同时，该厂强化检查和监督考核，进一步确保标准的落地施行。

落实技术保障。该厂严格落实运行技术管理，强化值内监盘管理，掌握设备系统运行特性，定期开展运行参数、异常、缺陷、隐患分析工作，发现问题及时协调解决；严格落实二十五项反措要求，有针对性地制定、落实安全技术措施，提升运行可靠性；加强运行防误管理，持续开展运行千次操作无差错活动，严格执行运行防止误操作管理规定，执行操作票、操作卡，做到一步一卡，持票操作，落实闭锁装置、保护投退和信号强制等规定，杜绝误操作发生。

强化运行优化。该厂持续开展运行优化工作，按照上级公司重点工作任务要求，把降低锅炉再热汽温、厂用电率、石灰石单耗等指标列为重点攻关项目，组织开展专项攻关；做好运行优化过程管控和优化效果的比对分析总结工作，不断固化措施，持续提高；完善机组竞赛和小指标绩效考核机制，有针对性的设置重点指标，提高奖励权重，促进运行人员指标调整的积极性，进一步实现指标优化目标。