化工公司包头化工“一带一路”深入生产开辟人才建设帮扶渠道

近期，为有力促进人才建设工作质量和水平双提升，化工公司包头化工坚持铺路子、搭平台和做帮扶的人才建设思路，以抓好“一岗多能”和“一岗精、多岗通”人才培养为着力点，以深入生产现场打通学习通道为突破口，依托“传帮接带”工作开展，意在积极构筑互帮互助学习体系，深入挖掘优秀人才资源、制度资源和培训资源的潜力，及时开辟人才建设帮扶渠道，加快形成人才建设工作推进合力，进一步创优人才建设环境，助力公司稳步落实人才兴企战略。

一学一做开展跟踪指导，深入落实“补短板”工作。该公司坚持基础在于学、关键在于做和目标在提升的人才建设思路，以拓展员工学习渠道为抓手，督促全员以新一轮人才培养计划实施为契机，立足学习一点掌握一点，掌握一点实践一点的原则，依托学习成果向实际生产维护力转化这一载体，深入落实自身理论和实操环节的“补短板”工作，为实现自身全面、均衡和高效发展的目标继续深入学习实践。

一带一路开辟帮扶渠道，创优落实“师带徒”环境。该公司以抓好“师带徒”机制运行期间的监管为抓手，以提升帮扶质量为着力点，督促师带徒双方充分利用生产实践平台，重点围绕学习者存在的薄弱点、欠缺点和不足点，突出指导思路和帮扶措施的针对性，以过程带动为出发点，以开辟帮扶路子和渠道为重点，进一步创优“师带徒”工作开展环境，积极营造“比追赶拼超”的学习氛围，全方位调动员工学习的积极性，不断延伸学习的范围，紧扣学习知识点的深度和掌握知识点的广度，精准落实夯实基础、补齐短板和促进提升工作，为锻造一支技能精湛、业务全面和能力过硬的生产维护队伍扫除制约障碍。

一传一专提效生产维护，扎实推进“多面手”培养。该公司坚持共享学习经验、共用学习资源和共建学习体系的人才建设理念，以抓好学习方式方法的传授为抓手，以锻造“一专多能”人才为目标，督促全员以轮换学习为契机，在充分掌握本职岗位操作要领的同时，进一步拓宽学习的渠道，把提升生产维护效率与提升操作技能紧密结合起来，扎实推进“多面手”人才的培养工作，积极创建同学共进、相互促进和互帮互助的学习圈，共同推动实现学有所循、学有所重和学有所获的学习目标。