化工公司新疆化工凝心聚力稳健推进班组建设工作

近期，为了提升班组战斗力和凝聚力，强化基层班组建设，化工公司新疆化工坚持从实际生产出发，多措并举夯实班组建设根基，凝心聚力稳健推进班组建设工作。

齐心协力，加强班组基础建设。该公司高度重视班组基础制度建设，结合员工岗位性质和结构配置，制定班组内部考评激励机制，积极完善班组成员信息档案，对人员进行合理分工，进一步明确班组岗位职责，保证班组各项工作责任到位、落实到人，形成“岗位有职责、管理有制度、考核有依据”的班组管理格局；要求基层班组长充分发挥示范表率作用，以自身的言行去带动员工、教育员工；进一步规范交接班管理制度，要求各班组切实按照“十交五不接”的基本原则深入交接，有效促进各班组日常工作全面对接，提升班组整体工作质量和运行效率。

注重方式，强化班组精益管理质量。该公司严密组织开展各项工作，加强班组长培养和挖掘，定期组织班组长培训班，培训内容以班组长管理为主，结合实际管理岗位遇到的瓶颈问题、管理方式、方法等进行交流培训，强化从人员出勤、氛围、内容落实到考试考核等全过程管理，全面提升全能型、高技术管理水平的合格班组长人才；利用班前班后会、生产例会、副班等时间，对星级班组、相关内容宣贯学习，让班组员工了解现场管理、星级班组建设的标准和要求，建立和完善班组工作机制，制定工作目标，坚持以人为本，实行民主管理，强化班组成员日常工作沟通以及班组与班组之间的建设沟通。

思想引导，加强岗位职责学习。该公司通过班组安全学习会、交接班会、班组制度学习专题会等集中培训方式，深入开展以《班长岗位责任制》《主操岗位责任制》《副操岗位责任制》为主要内容的班组内部岗位职责学习，使各岗位人员牢记自身职责，以便更好地在工作中履行自身使命，达到以明确和加强岗位职责而推动班组整体工作能力提升的目的，全面提升员工岗位职责履行效率，为班组工作的稳健推进提供有效保障。