大雁公司扎尼河露天矿狠抓安全精细化管理

近日，大雁公司扎尼河露天矿从加强安全环保制度建设、严格考核问责、强化风险分级管控等关键环节入手，狠抓安全精细化管理，确保一季度各项生产工作任务顺利完成。

加强安全制度建设。该矿把“责任落实年”活动贯穿到安全管理工作中，确保责任落实到位、制度执行到位、督导检查到位、外委队伍管理到位，修订和完善全员安全环保责任制和考核标准，制定安全责任制培训计划，逐级开展全员安全责任制培训，完成安全环保责任制考试，并重新确定每一项工作任务的责任清单和红线清单，进一步明确各部室、各级管理人员、各岗位人员的考核标准，做到工作流程化、任务表单化；利用安全环保工作例会、专业技术例会、隐患排查治理工作会等工作机制，推进安全环保工作部署的落实，抓好安全环保工作任务跟踪督察督办；建立工作部署“回头看”机制，矿队两级领导对安排部署工作落实情况亲自进行现场抽查，确保工作落地见效。

严格考核问责机制。该矿推行“双随机、一公开”机制，每月随机抽查一批管理人员安全生产责任制掌握情况、每季随机查处一批安全生产责任履行不到的管理人员，检查及考核情况定期向全矿公开；重点加强生产安全事故、不安全行为、管理不到位、工作不落实或落实不到位等情况的责任追究，突出加强各级管理人员的责任考核；坚持安全生产环保问责制度，将安全环保管理混乱、较大隐患、重大不安全行为、较大失职行为纳入约谈范畴，严格责任追溯机制，对事故责任单位和责任人实行经济处罚和党政处分“双重”问责；严格执行安全环保一票否决制度，对于类似事故重复出现的单位，上升一个事故等级，严肃追究问责。

强化风险分级管控。该矿全面开展岗位和系统危险源辨识及风险评估，形成《风险管控手册》，将风险辨识评估和管控的责任主体由矿领导向厂队、班组、岗位延伸，制定岗位风险清单，让每名职工熟知岗位风险和管控措施。完成重大危险源的预测，分级确定管控目标，做好挂牌督办，制定并落实预控措施，并将重大危险源管控情况纳入安全例会主要内容，定期听取各单位、各相关部门的汇报，每季度梳理形成高风险作业清单，并适时更新；落实“高风险作业到岗到位”管理规定，做好情况变化及同行业事故后的专项风险辨识和评估，突出强化交叉作业、特种作业和变更管理等状态下的风险再评估，确保超前预控管理的全覆盖。