销售集团神木清洁能源公司“五个关键点”扩大公司发展安全保护面

近期，销售集团神木清洁能源公司在监装、车辆管理过程中严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，狠抓责任落实、制度执行、隐患排查、风险预控、安全教育五个关键点，扩大公司发展安全保护面，确保安全生产无事故。

抓好责任落实，明确安全目标。该公司坚持“党政同责、一岗双责、失职追究”和“管业务必须管安全”的原则，健全管理人员和岗位作业人员的责任体系，致力于实现责、权、利统一，与各站台签订《安全目标责任状》，划分安全责任区，要求责任部门和站台加大对监装现场的安全自查、互查力度，要求值班站长和副站长负安全领导责任，当班人员负安全执行责任，采取每日双岗人员互相监督检查的模式，确保每个环节有人抓、有人管，织紧织密安全责任网，实现安全生产无事故。

抓好制度执行，确保落地有声。该公司坚持贯彻执行《安全生产法》，对公司安全管理制度和应急预案进一步修订，完善机动车辆、煤炭采制样、员工宿舍用电防火等安全管理制度，通过制度约束，加强站台安全设施建设、安全管理措施和驻站队伍基本功训练，夯实安全管理基础。通过季度和节日前后开展每站安全制度执行情况大联查，确保安全制度的硬性执行和落地有声。

抓好隐患排查，杜绝不安全行为。该公司对站台现场监装工作区、机关办公区域、职工宿舍生活区的安全隐患进行排查治理，对发现的问题要求立行立改，不能立即整改的，制定有效防范措施，明确安全问题整改责任人、整改时间、整改目标，对习惯性违章和不遵守安全规章制度行为实行“零容忍”，加大问责追责力度，杜绝违章及误操作事件的发生，保障安全稳定。

抓好风险预控，增强监督实效。该公司要求针对年度风险评估确定的主要风险，着手制定年度主要《风险控制目标、任务和计划》及管控方案，每月跟踪实施情况和风险控制的有效性，完善管理体系运行考核机制，该公司成立安全督导组，各站台成立安全巡查小组，对每次安全排查的范围、成果，通过“回头看”的方式，再次进行检查、检验。

抓好安全教育，强化红线意识。该公司坚持强化员工安全意识，提高员工安全操作技能水平，利用月度例会、安全党课、班前会等时间，采取多种形式组织员工学安全；开展安全警示教育活动，通过观看安全事故案例、征集安全合理化建议、安全保护心得共享等方式使员工自觉规范行为习惯；将安全培训融入“技术比武”、“岗位建功”等活动。利用微信群、QQ群，及时发布上级安全精神、事故通报、安全知识等内容，多举措强化培训效果。