黄骅港务设备保障中心三举措狠抓外委项目管控

近期，黄骅港务设备保障中心为落实集团及公司对安全生产工作的要求，采取有效措施深挖项目管理潜力，提高项目管理水平，使各项人、材、机等资源进行科学合理的计划、组织、协调和控制，从而达到项目管理工作效率最大化，截止目前已完成22项技术规格书初步审查。

加强项目现场安全管理。该中心为保证项目实施安全，项目实施前重点完成教育培训，提高项目人员的安全生产意识；同时建立健全安全生产责任制，分解安全目标，将安全责任落实到每一个具体责任人；加大对项目现场安全检查力度，查安全隐患、查整改落实；坚持安全生产例会，总结安全生产状况，及时解决可能发生的隐患问题，消除人的不安全行为和物的不安全状态。

加强项目现场质量管理。该中心把项目质量作为重中之重，项目质量的好坏直接关系到安全生产；做好项目准备工作阶段质量管理，制定合理的项目方案，是保证项目现场质量的前提；并且对项目现场的各种材料、设备进行严格把关，是保证项目质量的基础。项目中提前做好先进技术、工艺和先进设备的运用，来提升项目现场质量管理。

加强项目进度管理。该中心实行每周项目进展上报，对项目建设实行全程监督服务管理，充分利用每周例会的时间，使项目人员与区域管理人员可以相互了解项目进展，以便随时掌握项目建设情况，同时督促项目按照序时进度建设，实现项目早建早投。