销售集团江苏办事处四项工作措施明确2019年工作方向

近日，销售集团江苏办事处开展了以“家园、事业、梦想”为主题的座谈研讨会，明确将“保供应、创效益、筑根基、促成长”作为全年工作目标，细化“加强内部电厂保供、加强业务创效导向、加强党建业务考核、建设标准化办事处”四项工作措施，明确2019年工作方向。

保供应，加强内部电厂保供。该办事处要求全体员工提高政治站位，发扬“一家人、一条心、一盘棋、一股劲”精神，发挥基层单位一线前沿优势，加强内部电厂服务，以高度的责任感争做内部融合的排头兵，以合同约定为基础，兼顾外部用户的供煤，做好化工用户稳定生产的煤质保障，贯彻落实“内部不告急、外部不违约、化工稳生产”的销售理念。

创效益，加强业务创效导向。该办事处以创造效益为工作重点，注重业务模式转换，面对不同时期市场模式，建立创效具体方案措施，提前准备贸易销售预案，利用自有电厂平台、外部长协用户、储备市场，积极稳妥开展贸易煤销售，探索区域内中转基地竞拍、特殊煤种溢价等销售模式，持续增加创效能力。

筑根基，加强党建业务考核。该办事处要求在原有考核指标基础上不断创新，优化党建、业务考核标准，建立起一套“可执行、能落地、有约束”的考核体系，通过加强考核推动党建、业务“双提升”管理机制和管理水平的进一步完善，发现风险存在隐患，健全风险防范机制。

促成长，建设标准化办事处。该办事处从制度流程、团队建设、基础管理、思想行动多个方面注重标准化建设，发扬集体智慧、优化管理、夯实基础、细化分工、明确职责，不断激发业务骨干带头作用，充分发挥一线基层单位基础作用。