神皖能源庐江电厂烹制“培训套餐”为全员“强能补钙”

一季度以来，神皖能源庐江电厂全面贯彻落实集团公司年度工作会议精神，以全员培训为抓手，不断健全教育培训制度，为员工量身定制培训计划，全方位多角度的提高员工素质。

全员培训助发展，岗位目标立方向。该厂坚持面向基层、学用结合，合理制定培训规划，科学设计培训“路线图”，全面提升员工综合素质和业务能力，打造适应企业发展需要的人才队伍。以按需施教、务实求效的原则，加强业务骨干人员培养，确保“三个一体化”生产组织模式有效运转。各部门结合总体目标，制定出具体的培训实施方案，明确培训目标、培训形式、培训主题、参培人员、奖惩措施等，分专业、分层次开展培训；营造“我要学”的培训氛围，定期检验培训成果，记录员工参培参考情况，建立完善培训档案。

导师带徒一对一，立足岗位促成长。该厂按照“全员覆盖，抓住重点”的原则，重点采取“师徒结对”方式对生产人员进行培训，一对一签订《师徒培训合同》，结合各系统、运行值人员短板，分析培训需求，帮助员工制定针对性强的技能提升目标，借助实际现场检修工作，开展师带徒培训，根据各系统、运行值实际情况制定岗位目标与考核标准，以考徒弟、奖师傅的模式，检验培训效果，充分调动教与学的积极性。按照“带着干、跟着干、独立干、领人干”的四个步骤实现技能成长，不断提升生产人员解决现场实际问题的能力。

岗位练兵精技能，特色培训育人才。该厂从“因人制宜”角度出发，紧扣因需施教、灵活多样的思路，在引导和激励员工强化业务理论学习的同时，重视技能实操业务的提高。按照生产培训要求，按期举办“三票”使用和管理、触电急救、心肺复苏、消防器材、职业病预防等各类专业培训讲座，为员工提供丰富的培训“营养套餐”。将生产技术标准、事故案例学习、运行分析有机结合，提升生产人员的实操水平和对现场突发事件的处理能力。依托各类技能比武竞赛、技能鉴定等舞台，开展各专业岗位的技术比武活动，不断挖掘技术过硬、素质较高的业务精英和岗位能手，推动全员技术水平的提高。