神朔铁路神木北一车间四举措推进标准化作业落地

近期，神朔铁路综合段神木北一车间以推进“五型”班组建设为契机，积极探索安全管理新思路，以“四项功能”推进标准化作业落地，确保车间安全工作制度化、规范化、标准化。

破旧立新强管理。根据公司、段相关管理制度，该车间以班组为单位，各班组根据自身实际，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约等机制，持续完善岗位安全责任制、各工种安全技术操作规程、安全检查整改、激励办法等；建立《考核荣誉榜》，定期举行表彰大会，给予优秀职工物质、休假或者荣誉奖励，对后进的员工及时提出整改意见，以此鼓励先进，鞭策落后，从而做到班组强化管理。

勇于改进提效益。该车间针对新设备新工艺和新员工业务技能不足的实际情况，编写详细的培训方案，积极开展各项培训，邀请拥有扎实的专业知识和丰富的现场经验技术人员进行“全方面”理论讲解和“手把手”现场实践指导，力求通过培训让提高新学员技能、标准化作业流程到各类设备的日常维护和检修管理技能都能有所提升，切实把培训工作与实践相结合，不断深化对标准化作业的认识，提高工作效率。

善于鉴定除隐患。该车间利用班前、班后会集中传达近期事故教训及上级文件各类文件精神，借助微信、QQ等平台学习《安全禁令》，要求员工做到安全生产警钟长鸣；对司炉工、水化验、电工、电焊工等运行人员持证上岗、在岗、守岗情况及员工的“三违”现象、“三保”防护用品佩戴情况进行时时监察；盯控检修人员遵守施工中临时电源、受限空间作业、高空作业等注意事项，专人盯控、标准化作业，确保零伤亡、零事故、零故障。

勤于诊断强规范。该车间根据管内人员、设备设施多、分布广的特点，加大作业班跟班检查、夜间查岗力度，对锅炉间设备本体及附属设备加大巡查和排查力度，对诊断出的不安全设备通过车间微信群及时公布上传，并登记在案，记录整改。同时，根据车间安全生产的要求，将库房、现象的工具摆放、行走通道、标识标牌的设置和设备设施做到完好、规范、有序，在整个作业过程中起到全面整改、规范作业的目的。