煤化物资天泓公司“三个加强”做好降本增效工作

为进一步提升企业管理水平，实现高质量发展，近日，煤化物资天泓公司紧紧围绕集团降本增效目标，提出“三个加强”工作要求，确保降本增效目标真正落地。

一是加强目标管理。该公司根据降本增效的年度工作目标，科学制定季度和月度目标，确保目标具有可操作性和可量化性，同时把目标逐项进行细化和层层分解，确保能够落实到生产经营和管理流程的每个环节。

二是加强预算管理。该公司牢固树立“管理就是生产力、节约就是竞争力”的理念，从严压缩可控费用，坚决杜绝一切非必要开支，认真疏理生产经营和企业管理的节点和流程，切实做到层层把关，人人参与，使精益管理理念成为广大员工的职业习惯和行为自觉。

三是加强精益管理。该公司立足实际，积极开展精益课题活动，深入探索研究运用精益思想、方法和工具，解决降本增效中出现的矛盾和问题，同时加强部门间的沟通协调，注重课题改善成果的推广应用和知识共享，持续提升课题实施水平和效益。